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环球网 2013-04-19 15:06:03   

  走出去不等于国际化


  刘戈:如果返回到几年前去思考中国企业的国际化,海尔和联想的方向就是中国企业未来的方向。开始给别人打工,慢慢形成自己的品牌,然后通过购并,再到国外开设工厂,自然而然地它们就会走上一条日本式的品牌之路。这么多年过去了,我发现,这条路似乎走不通。联想和海尔这类企业在国际上的发展远远不如想象的那么快。我们现在需要重新思考,这样一条中国企业品牌国际化之路,是不是走得通。


  我深刻怀疑,这条路已经走不通了,因为有了两个变化。一是市场变化,日本当时面临市场空白,和中国现在面临的不一样。二是观念变化,品牌运行的终极模式曾经是开始的时候搞制造业,后来又搞品牌,最后会放弃制造业,只留下研发、销售和推广这样的核心部门,把大量的制造和生产转移到所谓第三世界国家。美国和日本如今都在反省,似乎这条路走得过头了。对全世界来说,对于一个发达国家依靠品牌成长,盘剥第三世界国家的反对声音越来越强大。在这种情况下,原来的品牌之路可能已经被堵死。


  那么,中国企业的国际化是什么呢?岛国属性和它的人口限制,决定了日本必然要走向外输出的道路,而中国企业是不是一定要走这条路。所以,我觉得需要给中国企业国际化一个新的定义,也就是说,国际化和走出去是两个概念。所谓“走出去”,所谓“品牌化”只是中国企业国际化的一个环节,甚至不是最大的环节。国际化还包括人才国际化、科研国际化、运营国际化、管理国际化等。不是为了走出去而进行国际化,而是为了引进来让中国经济整体水平有所提升而国际化。

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  梅新育(商务部国际贸易经济合作研究院研究员):中国企业走出去才最受关注,这是误区,需要理清。中国经济国际化发展前期,企业一定要走出去,但随着中国经济已经发展到相当大的规模,中国市场吸引了越来越多的海外企业、得到海外各方关注的时候,越来越多的国家把中国销售当做拉动经济所在的时候,就不能够完全看企业的海外比例来判断其是否能代表中国力量。


  形象最坏的时候是发展的最好机会

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  张颐武(北京大学文化资源研究中心副主任):整体来看,我觉得中国力量的说法很好,不一定是某个企业能做出最大品牌,可能是一些莫名其妙的企业,形象不怎么样,但是会发挥中国制造本身的优势。形象是慢慢好起来的,形象改变会滞后20年、30年,这是规律。形象最坏的时候,其实是你机会最好的时候。到你形象好的时候,你已经做大了。19世纪末20世纪初的美国,一塌糊涂,比三聚氰胺事件严重多了。那时候的小说中,美国女孩子全是凤姐。中国现在形象坏,自我感觉不好,揭露的事情越来越多。最坏的时候其实是发展的最好机会。我觉得中国品牌、中国制造就是最大品牌,我们把这个品牌做大,笑我,但架不住我改变你。


  梅新育:谈能够代表中国力量的企业,首先要有相当规模。大不一定等于强,但强的前提肯定要大,特别对于规模效益相当突出的产业。但效益名列前茅的,影响力不一定都是最大的。所以还要看基础设施和基础产业领域。我曾去西藏做一个课题,我非常惊讶地发现在那边海拔5000米的地方手机信号是满格。像这样的企业,自然能够代表中国力量。另外,中国是世界工厂,制造业的优秀企业能够在世界市场代表中国,在这方面,一些能够在新兴产业领域独占鳌头的企业,比如华为、中兴等,确实能够充分体现大国力量。


  如今,中国制造业出口的平均利润率非常低,只有1.44%。在这样的情况下,我们为推动一批优秀中国企业占据制高点,需要帮助他们制造品牌。不是要把中国制造变成瑞士制造这类的高价值代名词,我们要做的是把中国制造中的一部分企业品牌塑造成国际品牌,这样使它们能够爬上国际收益分配格局的制高点。

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  张文魁(国务院发展研究中心企业所副所长):中国去年GDP是5万多亿美元。考虑到人民币升值因素,5年后,中国GDP将超过10万亿美元。只要保持稳定,这是可以预期的。这样,中国力量在全球范围内,应该是越来越凸显。


  至于代表中国的企业力量,我从4方面来定义。第一是规模。所谓规模,体现为一种现实主义力量。不论是什么榜单,销售收入得上来。第二是价值。要么来自技术进步,要么来自商业模式创新,要么来自质量全面提升,总之你得创造价值。中国很多企业在这方面可能做得是不够的。除了创造价值还得分享价值。第三是品牌。大品牌小品牌,哪怕你做分包也有品牌,做贴牌也需要做好,像富士康在做外包方面就有品牌。第四是传承。企业跟人一样,具有精神气质。中国力量,需要体现为一种崛起健康的力量,而不是一种稀里糊涂、见利忘义、唯利是图、没有是非、赚了钱就好的力量。前三个是现实主义,第四个有点理想主义。我觉得中国不缺这样的企业。